2月21日，西咸金控集團(tuán)召開(kāi)2025年工作會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)西咸集團(tuán)2025年工作會(huì)暨一屆二次職代會(huì)精神，全面總結(jié)2024年工作，深入分析發(fā)展形勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃2025年工作思路和舉措。西咸集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)、西咸金控黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈幾黝}為《砥礪奮進(jìn)新征程 篤行實(shí)干譜新篇 增強(qiáng)金融實(shí)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺(tái)階》的工作報(bào)告，西咸金控黨總支副書(shū)記、副總經(jīng)理潘童主持會(huì)議，全體干部員工參加。

會(huì)議指出

2024年，西咸金控集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署、全國(guó)金融系統(tǒng)工作會(huì)議精神，緊扣“服務(wù)大局、轉(zhuǎn)型發(fā)展”主線，以黨建引領(lǐng)為核心，以深化改革為動(dòng)力，在金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)融協(xié)同創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等領(lǐng)域取得顯著成效，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章凝聚力量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

2025年，是全面貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神的重要之年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是謀篇布局“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。西咸金控集團(tuán)要緊跟國(guó)家金融改革方向，以集團(tuán)黨代會(huì)部署為指引，堅(jiān)持以提升金融服務(wù)實(shí)力為核心目標(biāo)，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展為根本宗旨，牢牢守住不發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)底線，圍繞金融“五篇大文章”，拓展金融服務(wù)邊界，提升金融服務(wù)質(zhì)效，持續(xù)聚焦服務(wù)新區(qū)發(fā)展大局和集團(tuán)建設(shè)一流現(xiàn)代國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷開(kāi)創(chuàng)金融高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會(huì)議要求

一是要深化黨建業(yè)務(wù)融合，提升黨組織引領(lǐng)力。要全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，持續(xù)推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)工作的深度融合，通過(guò)發(fā)揮黨員先鋒模范作用、強(qiáng)化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、守牢意識(shí)形態(tài)主陣地等舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)與凝聚力，形成推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二是要探索融資創(chuàng)新舉措，提升資金運(yùn)作效率。要強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)作，精心謀劃債券發(fā)行資產(chǎn)證券化、再保理等多種新興融資模式的落地實(shí)施，打造多元化、多層次、多渠道的投融資服務(wù)體系，全力以赴提升資金運(yùn)作效率。

三是要構(gòu)建基金投資體系，賦能新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞秦創(chuàng)原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)起設(shè)立或參與各類(lèi)投資基金，擴(kuò)大資金管理規(guī)模，以資本為紐帶，串聯(lián)起產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同和集群效應(yīng)。

四是要提升金融服務(wù)質(zhì)效，支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。多措并舉增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，錨定“數(shù)字、科技、普惠、綠色、養(yǎng)老”金融產(chǎn)業(yè)，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮資本超市資源聚集功能，推動(dòng)營(yíng)商環(huán)境提質(zhì)增效，以金融“活水”澆灌產(chǎn)業(yè)之花。

五是要防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)金融穩(wěn)定大局。要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以數(shù)字化建設(shè)提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理水平，同時(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，提升法律合規(guī)水平，確保風(fēng)險(xiǎn)可防可控。

六是要升級(jí)內(nèi)控建設(shè)管理，構(gòu)建發(fā)展保障體系。要強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，圍繞制度建設(shè)、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)考核、審計(jì)監(jiān)督、安全管理等方面，破解轉(zhuǎn)型發(fā)展道路難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，激發(fā)管理新潛能，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。